案情介绍
T公司在美国招标了一个关于汽车整装系统的交钥匙项目，M公司是其实际施工方。由于中标主体和实际施工主体的不一致,导致了合同履行过程中出现了对增项、付款、验收等内容的争议。
处理结果
M公司在海外工程的立项及管理中，存有瑕疵，律师通过介入项目法律风控关系，协助公司顺利运行了该项目。
案例点评
本案属于海外工程项目，标的额大，周期长，涉及海外用工、指定供应商、工会、疫情等多种因素。
律师认为：
（i）疫情是客观发生的事实，需明确合同和国际惯例中对不可抗力的约定和解释，并在恰当的时间段，以书面方式予以固定，和业主、发包方进行有效沟通。
（ii）严格审查合同，并对发生增项的时间合理把控，进行有效谈判，形成新的书面材料进行证据固定。
（iii）对合同中的里程碑事件提前进行评估，找出解决方案，在谈判中完成合同补正。该案打造了律师在涉外领域的法律产品研究，模式化示范化的梳理了海外项目的律师从前期到后期全流程的参与，深根企业，与企业建立强信赖关系。